诸暨市委编办始终坚持“严控总量、有增有减、保障重点、服务发展”的总体要求，积极以系统理念、数字化思维提升编外聘用人员管理制度化、规范化、智能化水平。

一是抓“上限”控总盘。严格实行编外聘用人员总量控制，在日常用工计划审批中，按照“减一补一”且必需的原则进行替补。启动编外聘用人员总量核减工作，深入走访调研相关用工部门单位，分析研判用工单位工作职能、工作任务变动情况及变化趋势，梳理编外聘用人员岗位结构和人员分布，提出核减意见，倒排工作时间，制订工作计划，力争提前完成“十四五”期间的核减目标。

二是抓“线上”促改革。以建设编外聘用人员“一件事”应用为抓手，着力推进编外聘用人员管理数字化改革。深度摸排当前编外聘用人员全生命周期管理的痛点堵点问题，形成需求清单。以机关内部最多跑一次系统为依托，进行系统迭代升级，将原先“线下办”变成“线上跑”模式，并对接实名制管理系统、智慧化管理系统，实现数据贯通、多跨协同、智能预警。该系统目前已经启用。

三是抓“红线”强督查。强化规章、纪律的“红线”意识，将编外聘用人员使用管理纳入巡察、选人用人专项检查和领导干部经济责任审计内容，同时还开展不定期专项检查，强化发现问题的预警机制。今年以来，结合“大综合一体化”改革，该市编办会同组织、人社、财政等单位对全市镇乡（街道）综合行政执法辅助人员管理使用情况进行专项检查，及时反馈检查发现的问题，跟踪督促整改落实情况，进一步强化日常管理监督。