近年来，柯桥区以加强机关作风效能建设，促进人力资源有效配置，优化干事创业环境为目标，紧扣“控总量、严审核、强督查、量考核”四个关键点，在编外用工规范化管理工作上下功夫、做文章，努力探索编外用工管理新路径。

一是锁定总量，扎紧口子。发文明确全区原则上不再新增编外聘用人员总量，现有编外聘用人员减少的，按70%比例予以补充，每一年度仅限补充一次。对合同到期没有续签、临时性工作已完成、不适应岗位要求等情况的编外聘用人员，依法清退并妥善处置，提前完成十四五期间编外控制数核减3%的任务。

二是从严审核，线上“智”理。以机关内部“最多跑一次”为依托，上线编外人员“一件事”办理。利用大数据、云计算，实现编外人员全周期规范闭环管理。加强与财政、人社等部门的协同运作，分工审核，打破信息壁垒，杜绝在编外用工招录中的漏洞，实现信息共享、数据互通、治理协同、服务优化。

三是强化监管，协同高效。加强对编外用工监督检查，将编外用工纳入机构编制工作“清单式管理，常态化监督”工作机制中，明确工作清单、负面清单、问题清单，完善责任追究机制，及时发现和纠正编外用工管理工作中存在的问题。加强与纪检监察、组织、巡察、审计等部门的协作配合，将编外用工管理情况纳入巡察、选人用人专项检查中。联合财政、人社等部门不定期对全区编外聘用人员使用情况进行专项检查。

四是考核为据，管出实效。健全编外用工日常考勤、业绩考核机制，由各单位根据编外用工的岗位性质、劳动强度、业绩情况等内容，从“德、能、勤、绩、廉”等方面，制定考核细则，明确考核标准，量化考核评分，将考核结果作为薪酬发放、奖惩和续聘、解除、终止劳动合同的重要依据，促进全区编外用工队伍结构不断完善、人员素质持续提升。