近日，诸暨市委编办会同市委组织部组成联合调研组，通过书面调研、实地走访、座谈等方式对全市重点工作专班以及集中办公临时机构的设置运行情况进行了全面摸排，梳理出数量增长、后续撤销、人员抽调、专班运行等4个方面共性问题，围绕目前现状和存在问题，诸暨市“抓紧一个目标、促进三个规范”推动全市重点工作专班规范运行。

一、抓紧一个目标。当前，工作专班化已成为全市重点工作高效开展、高质落地的有效途径。市级重点工作专班的设立应当紧紧围绕加快建设变革型组织，实现部门间统筹整合联动、扁平一体高效这一主要目标。一是建立起闭环运行的工作机制，分解重点任务，明确部门分工，推动重大决策部署落地落实。二是系统破解部门壁垒、“小马拉大车”的瓶颈，抽调相关部门人员集中办公，集成信息资源，实现部门职能力量协同统筹。三是跨部门、跨行业、跨领域抽调精兵强将，打破日常工作中干部使用渠道和界限，促进年轻干部成长成才。

二、促进专班规范设立。一是明确设立条件，对国家级试点任务、承办国家级或省级重大活动的；列入市委市政府重大平台、重大项目、重大改革、重大政策的；遇重大突发事件的；需要由多个部门、多个领域或部门地方条块共同承担、集中攻坚并具有一定的时效性的，方可申请设立。二是明确设立程序，由牵头部门提出申请，市委组织部、市委编办从干部选派、工作职责等方面进行初审，经市委、市政府主要领导审签同意后方可设立。三是实行总量控制，为确保专班质量，每年专班总量原则上控制在25个以内，各部门牵头设立的专班数量一般不超过2个。

三、促进专班规范运行。一是加强日常管理，牵头部门要加强对专班的日常管理，建立专班“三定一评”清单化管理、协同化推进等工作机制，确保分工明确、责任到人。二是实行绩效评估，组织部门结合“周走访、月报告、季分析、年考核”定期对专班运行质效进行评估，并将评估结果作为专班调整重要依据。三是依规终止撤销，专班到期或工作任务完成后要及时总结评估，并按规定结束专班工作，由牵头部门负责相关资料的接收保管并落实后续相关工作，确保工作有衔接、机制可固化。

四、促进人员规范管理。一是合理抽调人员，专班人员组成以牵头部门为主，人员不少于总人数的1/2，镇乡（街道）干部不超过总人数的1/3。优先抽调业务骨干、优秀年轻干部参与专班工作，确保专班力量既精又专。二是关心关爱干部，牵头部门定期将抽调人员的工作表现向派出单位反馈，组织部门将公务员、事业人员和企业人员一并纳入专班考核，对表现突出、业绩明显的干部今后在同等条件下，优先提拔使用或晋升职级。三是建立保障机制，机构编制部门对专班运行过程中行之有效的部门间职责分工和运行机制通过“三定”修订等方式及时予以固化。对转为常态化工作且任务较重的、被抽调人员较多而严重影响了本部门日常运转的，在符合相关条件的基础上，通过周转编制给予一定的人员力量保障。