为夯实机构编制实名制在管理全流程中的基础性作用，绍兴市上虞区委编办以“四坚持、四确保”不断提升机构编制实名制管理水平，为全区优化机构编制资源配置夯实保障。

一、坚持建章立制，确保日常管理规范化。完善机构编制实名制管理系统日常维护制度，制定业务工作规程，由专人专管负责系统的日常维护及业务办理，统一操作口径，对各单位机构编制和实有人员情况进行动态管理，确保数据维护标准化规范化。构建编外聘用人员“一件事”管理体系，积极探索建设涵盖招聘、审核、公示、调整等步骤的数字应用，简化业务办理流程，实现数据实时共享，进一步加强和规范对编外聘用人员的监督和管理。

二、坚持动态调整，确保数据维护精准化。明确动态调整的范围，将包括机构名称、性质、级别、职责、职数以及实有人员姓名、性别、身份证号码、参加工作时间、行政职务等信息，均纳入动态调整范围，确保调整范围全覆盖。根据各单位人员变动情况，要求相关单位第一时间提交“一件事”平台办理，提高数据更新及时性。常态化开展机构编制实名制管理信息库校对工作，定期与社保系统及用人单位进行数据比对，同时将数据维护与机构编制年报编制、核查等工作相结合，做到既抓全面也抓重点，让机构编制实名制数据管理更趋于科学、规范、有效。

三、坚持应用导向，确保分析研判科学化。科学使用机构编制实名制管理系统的分析功能，全面掌握各用人单位的实有人数、年龄结构等指标，并形成统计图表，为合理下达用编计划提供强有力的数据支持。定期对单位空编情况、即将退休人员情况、编外用工情况及机构编制申请事项等进行统计分析，研判出用人单位在机构编制管理上存在的问题，认真剖析并及时反馈，在机构编制总量不变的前提下，通过建立编制蓄水池等措施优化资源配置。为区委编委决策提供参谋，针对相关机构编制申请事项的实名制信息进行统计分析，提出对策建议，提高机构编制资源使用效率。

四、坚持部门联动，确保监督检查常态化。完善与组织、人社、财政、纪检监察、审计等部门的联动机制，加强协作配合。以机构编制监督检查、巡视巡察等为平台，建立信息共享机制，畅通信息共通渠道，提高信息共享效率，形成互联互通的协作机制。强化业务协同，形成以机构编制管理为前提、组织人事管理为支持、财政经费核拨为保障的“闭环式”管理，将各协作部门提供的数据作为参考，互为借力，资源共享，对于发现的问题，共同跟进，推动整改。