为抢抓数字化改革的重要机遇，绍兴市委编办开展编外聘用人员管理“一件事”数字化改革。该项改革参照机关、事业人员职业生涯“一件事”管理模式，重构编外聘用人员管理流程，各部门围绕“一件事”平台形成多跨协同应用场景，推动编外人事管理各项业务、各个系统、各类数据全面贯通，实现财政供养人员职业生涯“一件事”全流程闭环管理。

一、流程多跨协同。改革依托绍兴市机关内部“一件事”平台，将信息录入环节进行集中，由用工单位一次性完成人员信息录入，系统选取相关字段信息自动推送至编办、人力社保局、财政局等部门进行审核（备案），同时生成人员信息登记表，在线推送至劳务派遣公司，用“数据跑”代替“人员跑”。

二、数据融合共享。以绍兴市机关内部“一件事”平台为基础，对接实名制管理系统、预算一体化系统、智慧化管理系统以及机关后勤服务平台，实现业务在系统间自动推送、消息通过浙政钉即时提醒、数据在部门间充分共享。以人员增加业务为例，改革前需要用工单位线下操作的环节共有9个，通过线下流转的材料有5项。经测算，改革后所有用工单位操作均为线上环节，所有材料均通过线上流转。

三、动态预警监管。对编外聘用人员常见的招聘不规范、管理不到位问题，通过改革强化招聘公告、人员信息的在线审核，实现对人事招聘全链条监管；对人岗不匹配问题，通过“智慧编办”的预警监管平台实现对岗位安排的全流程监管；对福利待遇发放不规范问题，强化部门预算经费调整的留痕管理，实现对相关资金的全周期监管。

四、智慧辅助决策。通过采集各单位核定的控制数及岗位明细、控制数使用申请及核准情况、编外聘用人员个人信息等数据，并纳入绍兴市公共数据共享平台，实名制管理系统与财政预算一体化系统间编外相关数据实现同频变更，编外聘用人员的人员监管、岗位监管、资金监管全面打通，财政供养人员底层数据库补上最后一块短板。改革完成后，各部门数字化改革系统均可以调取、利用编外聘用人员数据开展智慧化分析，如“智慧编办”可以对编外管理总体情况开展分析并自动生成评估报告，为编外控制数资源配置管理决策提供数据层面的参考建议。