为巩固深化机构改革成果，加快推进变革型组织建设，诸暨市委编办始终坚持目标导向，会同组织部门切实做好专业部门核心业务梳理工作，服务诸暨干部人才队伍高质量发展大局。

一是立足核心目标，精确把握工作立意。当前，建设变革型组织、提高干部塑造变革能力已经成为各级组织和党员干部队伍建设的重要任务，围绕这一目标，市委编办针对部门实际工作范畴、核心业务体量，对全市26个政府部门、7个派出机构以及检法2家单位的核心科室和核心业务进行全面梳理摸排，会同市委组织部逐条研讨分析，形成初稿后向各有关部门征求意见建议，并最终形成专业部门核心业务清册。专业部门核心业务的梳理为摸清人才储备情况、针对性实施招录、优化队伍结构、实行人才跟踪备案管理提供了重要基础。

二是立足部门主责，精确实行分类统计。聚焦部门主责主业，根据部门各科室业务的贯通性以及所需人才的多样性，将全市部门单位分为两类加以区分。一类是所需人才为核心业务科室培养，专业性强、岗位匹配度高，培养人才具有多样性的特点，共明确市发改局、市经信局、市科技局等一类部门23个。二类是整个部门所需人才有明确专业方向、匹配部门主要职责，各核心部门业务相通，招录人才具有单一性的特点，共明确市司法局、市财政局、市公安局等二类部门9个。

三是立足“三定”规定，精确划分核心业务。把准核心业务、找准专业方向是今后招录人才、培养人才、建设人才队伍的关键所在，依据全市机构改革期间重新印发的“三定”规定中明确的主要职责，对32个专业部门的专业方向进行明确，分别梳理核心职责1-2条。并在每个专业部门中选取核心科室及事业单位3-5家，一一比对“三定”规定中的职责表述进行重点提炼、归纳梳理，共明确一类部门核心科室及事业单位90个、二类部门27个，梳理核心业务91条，并逐一调研分析对应部门单位招录专业、人员需求、实际配备等情况，为我市选人用人、发展人才提供了重要决策依据。