上虞区委编办坚持“优化调整、动态更新、实操实效”原则，对照省委组织部平时考核细则，结合前期平时考核实施中发现的短板问题，重新修订完善平时考核办法，力求考核方式更精准、更科学、更完善。

一是考核记实更加全面完整。为直观了解干部工作状态、工作质量和工作饱和度，科学公正实施考核，在月度记实表中加设“工作小结”栏目，要求在原先条目式记录工作事项的基础上，对照月度工作计划，对工作完成情况、存在问题、取得成效和下步打算等进行总结回顾，督促干部强化自我反思、自我总结、自我完善意识，为进一步提升工作质量和成效奠定基础。

二是考核方式突出分层分类。为避免跳层评价可能导致的考核失真失实问题，将原先统一由分管领导进行满意度评价的模式，调整为由分管领导、科室长分别进行考评的分层级考评模式。同时，为强化科室长对科室工作的牵头抓总作用，对不同对象实施分类考评，即明确对科室负责人开展“履职满意度”评价，对一般干部进行“工作饱和度”评价。通过建立差异化、层级化的考核评价体系，更好压实了履职责任，体现了抓人促事的工作成效。

三是考核指标更趋精细合理。为增强月度纪实与季度测评结果的关联度，以月度工作加权赋分的方式，记入季度测评相应模块，将干部阶段性工作情况直接作用于季度考评结果。同时，为使指标体系更趋合理、更易量化和可观可感，调整完善了部分指标和分值，比如增设了该完成未完成事项指标、“学习强国”完成度指标、区级赛比成绩指标等；加大了岗位目标任务分值，以附加分形式体现工作成效等。

四是考核实施体现科学规范。强化平时考核实施的流程规范，一方面，线下形成考核闭环，考核结果由考核领导小组组长认证后，反馈至考核对象本人签字确认，充分体现了考核评价的权威负责、透明公开。另一方面，加强线上数字应用，将实际工作中关于“浙里干部之家”平时考核的应用要求在修订版中同步予以明确，尝试以数字化手段转变考核方式，增强考核实操便捷度。