为加速构建相互协作、信息共享的机构编制联动监管模式，上虞区委编办坚持系统集成原则，从三个方面建立内部深度融合、外部高效配合的信息共享机制，持续推动机构编制管理优化协同高效。

一是建立内部闭环机制，促进科室同向发力。树牢机构编制业务“一盘棋”理念，加强内部分工协作、联动互通，综合运用重点工作谋划、编制资源统筹调配、机关职能运行监管、机构编制执行情况和使用绩效评估等举措，不断推进单位内部各科室和岗位业务深度融合，互促共进使人员、职能、机制同向发力，实现“握指成拳”的倍增效应。

二是建立外部协作机制，推动部门同频共振。在区级层面，加强与兄弟单位的协调配合，健全机构编制立体监管体系，强化与组织部“选人用人”专项检查、纪检监察、区委巡察、审计等多部门协作配合，建立健全情况通报、信息共享、函询会商、线索移送、整改反馈等多维度监管信息共享机制，促进机构编制监管工作左右衔接、同频共振。

三是建立分级预警机制，提高数据应用效能。为解决监管过程中部门反映最集中的人员力量紧张问题，区委编办以机构编制实名制管理系统为依托，强化数据统计分析应用，建立分级预警机制，分层分级分类测算人员年龄性别适岗率、学历层次匹配度、重点任务契合度等情况，形成补充人员梯队建议，及时推送组织、人社等部门共享，为精准监管提供数据支撑，实现监管由“经验判断型”向“数据分析型”转变。