为进一步提升专班运行质效，上虞区制定印发《重点工作专班管理办法（试行）》，有效规范区级重点工作专班的日常监管，更好发挥专班集中力量攻坚重大项目、重大工程、重点工作的机制优势。

一、坚持精简导向，规范清理整改。按照“一个部门原则上只设一个专班、重点工作基本完成的不再保留、工作已常态化且属于部门职责范围的不再保留、区委区政府已成立相应议事协调机构且部门分工已明确的不再保留”等原则，全面清理规范现有重点工作专班。对重点工作基本完成、工作已常态化且属于部门职责范围的，或者区委区政府已成立相应议事协调机构且部门分工已明确的5个专班进行撤销。将原由组织部等10个部门单位牵头运行的24个专班进行整合，结合区委区政府年度工作重点，调整设置为10个工作专班。对于需要保留、整合调整或新设的专班，均要求专班牵头部门按《重点工作专班管理办法（试行）》进行重新申报明确。调整后，区级重点工作专班由36个减少为20个，减少44.44%。

二、坚持效果导向，优化运行体系。推动优化部门专班运行机制，减少牵头部门通过设立专班转移部门职责，或在专班中尽可能少用本单位人员的现象，有效纠正专班运行由“部门牵头”变为“专班自转”的倾向。建立专班“三定一评”清单化管理机制，实施定人、定岗、定责和履职绩效评估，确保分工明确、责任到人、运行高效，对没有具体分工安排和抽调理由说明的专班进行挂号整改。提倡“专班不是坐班”，推动牵头部门根据推进任务实际需要，在工作方式上灵活采取“常驻+固定联络员”的方式，通过远程办公解决一些部门职责范围内的临时性、阶段性工作，尽量减少对专班干部原单位工作产生影响，通过调整，抽调人员数量下降15.38%。

三、坚持责任导向，实施绩效考核。严把专班绩效考核关卡，以日常表现和实际成绩动态掌握专班运作情况，着力提升专班运行质效。构建“履职档案”机制，推动专班牵头部门对专班干部建立一人一表“履职档案”，全程记录干部在专班工作期间现实表现情况，倒逼专班干部履职尽责，在重点工作任务中发挥作用，谨防主管部门与专班工作“两头空”现象。区委组织部、区委编办明确专人下沉，跟踪掌握专班运行情况，定期开展质效评估，并将评估结果作为专班调整及干部选拔任用的重要依据，做到严管与激励并重。对在集中攻坚中表现优异、贡献突出的组织和个人给予表彰；对一些运转不正常、发挥功能不明显或专班到期、工作任务提前完成的专班适时予以调整或撤销，始终保持专班运行精干高效。