为规范编外聘用人员管理，推进优化全流程管理，新昌县委编办通过优化制度建设、数字化管理、监督检查等三项机制，切实促进编外聘用人员管理效能。

一是完善制度建设，优化“事前”规范。完善管理体制，第三次修订出台《新昌县机关事业单位编外聘用人员管理办法》，明确编外的总量控制、岗位分类、招聘程序、经费保障、监督管理、职责分工等具体规定。严格落实事前审核，以“三定”为依据科学评估单位真实需求和岗位必要性，合理调整用工数量。累计收回因职能弱化、体制改革、职能调整而精简的编外控制数1040名，将编外总量严格控制在省定基数内。

二是集成数字系统，重塑“事中”管理。打通系统协同对接，依托实名制管理系统和编外聘用人员一件事等智控平台，优化业务流程，对全县编外聘用人员实行数字化管理。实时监测，动态维护。编外聘用人员核准使用、人员增减、信息变更实行“一网通办”，建立“计划在前、线下招聘、出入登记”的闭环管理模式,为构建多方参与的监管体系和数据共享发挥基础作用，是经费预算编制、薪酬分类标准等管理工作的重要依据。

三是开展定期体检，织密“事后”监管。自查自纠结合联合检查，要求各用工单位全面自查梳理编外聘用人员底数，多部门协同对26家用工单位开展联动式实地督查，对编外聘用人员岗位设置、人员招聘、合同签订等情况进行体检。厘清日常管理中的八大共性问题，通过整改，办理减少备案31人次，清退违规招用人员48人次，规范合同5家，落实购买服务15家，停止违规支付8家，落实考核办法6家，完成整改率99%。