上虞区委编办坚持树牢机构编制鲜明基层导向，紧盯发展所需、基层所盼、民心所向，不断优化机构编制资源配置，多元推进人才队伍建设、医疗体系建设和基层治理建设，机构编制管理效能得到进一步提升。

一是立足优编强才，助力“三支队伍”建设。积极响应省委“新春第一会”关于全面加强人才队伍建设的目标导向，细化梳理人才工作职责、重点保障人才招引需要。在职责分工方面，根据教育科技人才“三位一体”高质量发展要求，强化相关行业领域主管部门对人才工作的主体责任，健全完善人才工作职能分工和管理机制。在编制配备方面，探索构建高层次人才“编制池”机制，划分一定数量的事业编制专项用于高层次人才统一招聘，为打造高素质干部队伍注入“源头活水”。在用编审批方面，面对部门单位日常用编招人需求，坚持科学审定、合理保障，灵活运用好周转制度、报备员额、绩效评估等手段，最大限度提升编制使用质效，为加强机关干部队伍建设筑牢基础保障。

二是立足优编强医，健全医疗服务体系。持续擦亮机构编制服务底色，面向群众急难愁盼的医疗卫生领域做好民生呼应、写好编办“答卷”。助力优化医疗资源布局，多方调研对接邵逸夫医院绍兴院区机构设置事宜，协同保障医院顺利开业。助力优化“一老一小”关爱服务体系建设，以机构改革为契机，进一步理顺老龄工作管理体制；加强老龄人口医疗服务供给，健全老年护理服务机构设置；规范托育服务标准化建设和监督管理，细化明确有关机构和职责。积极探索民生领域机构编制核定标准，补足重点民生领域资源保障短板，研究制定《区属公立医院机构编制管理规定》，规范区属公立医院内设机构及领导职数管理。

三是立足优编强镇，夯实基层治理底座。聚焦破解基层治理“小马拉大车”问题，深化“县乡一体、条抓块统”改革，推进县乡体系重整、权责重构、资源重配。围绕基层党的建设、经济发展、民生服务、平安法治等主要职能，严格按照机构改革方案统筹设置乡镇（街道）内设机构、事业单位和功能性平台，推进“1+4+X”办线实体化运作。持续深化乡镇（街道）岗位管理，全覆盖编制岗位职责说明书，细化工作任务颗粒度，确保职责履行到岗到人到位。联合组织部下发《关于在乡镇（街道）机关干部职工平时考核中进一步突出岗位管理导向的通知》，强化岗位管理与干部考核的关联度和约束性，积极推动单一管编向抓人促事转变，进一步为基层工作赋能提效。