诸暨市委编办深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，根据中央、省委、市委有关加强融媒体中心建设的工作部署，按照“三个一”的总体思路，着力推进机构、人员、流程、平台的再造和融合，构建起全媒体宣传格局和融媒体运行体系，形成了融媒体改革的“诸暨路径”。

一是创新体制机制，重建一体化架构。实行“中心+集团”管理架构，整合诸暨日报社、诸暨市广播电视台，组建诸暨市融媒体中心，主要负责政策宣传、主要新媒体平台规划实施、市级媒体新闻产品的生产制作发布等工作。中心设12个基层融媒体信息服务中心负责辖区内广播电视业务，配合属地镇乡（街道）做好新闻宣传等工作。由市政府直属国有企业浙江浣江传媒集团对下属子公司进行优化整合，按照现代企业制度，落实法人治理机构，开展文化产业经营、营销活动及项目创收。两者媒体资源整合，以市融媒体中心为主流舆论重要阵地，为诸暨高质量可持续快速发展提供强有力的全媒体舆论支持。

二是创新用人方式，打造一专多能队伍。以激发内部活力和优化干部使用为着力点，给予市融媒体中心适当的岗位聘用自主权，在确定的编制总量内重新设岗、自主用人，打破平台界限和编制束缚。参照上级媒体人才引进模式，由市融媒体中心会同市组织、人社部门通过自主招聘、特邀、特聘等方式，招录播音主持、新闻采编及专业技术等事业人员。推行“首席记者”、“首席编辑”、“首席主播”等制度，给予相应待遇。增强人员工作积极性和内生动力。

三是创新业务融合，打造一站式流程。市融媒体中心、浣江传媒集团总部及“中央厨房”设在现诸暨日报大楼。按照“主流舆论阵地、综合服务平台、社区信息枢纽”的功能定位，通过建设“中央厨房”，高标准再造采编播发体系，做强新媒体融合报道，加强优质新闻产品创作，形成“一次采集、多种生成、多元传播”的工作格局。强化移动优先，做强“新闻+政务+服务”新媒体矩阵，集中力量打造体现集聚功能的移动客户端，实现市融媒体中心传媒集约化、流程数据化、平台矩阵化、经营专业化的“四化”目标。