今年以来，诸暨市认真落实中央关于深化基层管理体制改革、加强基层治理体系和治理能力现代化建设的决策部署，积极推动乡镇岗位管理精准落地，在全面梳理工作事项，规范定岗定责定员的基础上，针对乡镇临时性中心任务多、涉及条线广、专业力量分散的实际，推行重点项目“揭榜挂帅”工作机制，灵活应变优化岗位管理模式，在推动工作、培养干部方面取得“双赢”效果。具体做法如下：

一是组织发榜，亮题摆擂。紧扣中心大局，紧盯民生实事，由乡镇党委牵头规划、班子集体讨论、干部补充反馈，重点围绕基层治理创新、乡村振兴、千万工程、共同富裕等领域，制定重点任务清单，发布攻坚榜单，亮出攻坚题目，打破业务条线、岗位限制，鼓励干部尤其是年轻干部积极参与，扛大旗、争先进。

二是干部揭榜，打擂比武。“榜单”发布后，各层级、各条线干部迅速响应，结合自身工作实际和专业特长，以组团的形式踊跃揭榜、积极领题。召开干部会议，各项目组长依次上台，路演攻坚项目，实行“擂台比武”，亮计划、明职责、赛成绩，班子领导、相关领域嘉宾现场点评、逐一打分、排位表彰。

三是导师帮榜，助力担当。强化“传帮带”作用，项目分管领导、“老乡镇”担任项目实践导师，发挥经验优势，开展“一对一”结对帮扶，实施“精准滴灌”式教学、“内容点单”式帮带。创新载体，丰富帮带形式，以实战实训磨炼业务能力，把课堂设在攻坚一线，推动形成“手把手”教、“面对面”学的教学模式，为年轻干部攻坚破难助力护航。

四是考评督榜，有效激励。对干部揭榜项目设置顺利推进、进度滞后、进度停滞绿黄红三色指标，并实行“周汇总、月晾晒、季通报、年考评”，实时动态掌握项目进展情况。深度实施“干部正反向积分考核”，人人赚工分、实时晒公分，围绕项目难度、推进速度与实绩成效进行赋分，引导全体干部“向勇者学习、与强者比拼、跑最快速度”，大力营造比学赶超浓厚氛围。