作为深化乡镇（街道）管理体制改革工作的一项重要内容，上虞区委编办以“三定一评”履职体系为基础，深化完善乡镇（街道）岗位管理制度，统一编制岗位目录，合理设置工作岗位，完善工作机制，强化工作协同，为乡镇（街道）提升基层治理能力和水平提供制度保障。

一是深化设置定岗，全方位调整重组。制定岗位设置模板，各乡镇（街道）结合实际运作情况细化工作任务颗粒度，并进行全方位优化与调整重组，岗位设置在相对集中的基础上，部分镇街根据本地特色新设了如市容环卫岗、旅游发展岗、招标投标工作岗等对应岗位。全区各乡镇（街道）机关岗位设置平均数为23个，为乡镇（街道）人员力量统筹，实现平战不同状态下组织、人员、资源、流程、阵地等快速切换夯实了组织基础。

二是固化制度定责，全覆盖职能延伸。编制印发各乡镇（街道）岗位职责规定，即以文件形式固化乡镇（街道）内设机构“小三定”规定，严格落实原有“三定”规定明确范围，进一步深化和拓展乡镇（街道）内设机构职责，确保职责落实全覆盖、无盲区。同时，结合各地工作实际和现实需要，对乡镇（街道）工作职责进行了全面细化和完善，使岗位职责更具体，更具指导性和操作性。

三是细化目录定人，全链条服务基层。组织各乡镇（街道）将机关工作人员和部门派驻人员统一纳入岗位管理，根据任务分工形成岗位职责目录清单，每类岗位明确一名副股级以上职务人员担任负责人，行政、事业人员可统筹使用，实行“一人多岗”或“一岗多人”，进一步促进乡镇（街道）由身份管理向岗位管理转变，实现“岗、责、人”全链条对应，环环相扣，确保基层工作“事有人干、责有人负”。