诸暨市委编办坚持系统思维，聚焦基层治理“小马拉大车”突出问题，通过下沉事项清单化、事项过筛智能化、资源配置差异化、岗位设置精细化等系列举措，以减负实效带动发展增效。

一是下沉事项清单化。建立健全事项审核机制，根据上一年度部门和镇街各类任务派发执行情况，集中对涉镇、涉村“两张清单”内事项进行增减，进一步厘清市、镇、村三级职责边界。

二是事项过筛智能化。对市一级下派事项进行“一口子”归集、编码管理，利用数字模型和智能算法进行有效比对、过筛整合，实现智能过筛，自动驳回未列入涉镇涉村事项清单的任务，并配套实施分类纠偏、限额管理、质量评价等制度，实现“清单之外无事项”。

三是资源配置差异化。根据镇乡（街道）不同区位、人口规模、产业特色、经济社会发展水平，结合机构改革，按照特大类、较大类、一般类镇乡（街道）差异化配置编制资源，重新印发镇乡（街道）“三定”规定；进一步推动编制资源向基层一线倾斜，工作力量向社会管理、公共服务倾斜，确保事有人干、责有人负。

四是岗位设置精细化。出台镇乡（街道）人员岗位管理办法，按照综合信息指挥室+“党建统领、经济生态、平安法治、公共服务”四大功能性平台架构，编制镇乡（街道）岗位权责说明书，明确具体职责。同时打破行政、事业、编外、派驻等各类人员身份限制，全员纳入岗位管理。加强绩效评估，确保“人、岗、责”相一致，激发基层干部干事担当的积极性。