为纵深推进机构编制法定化建设，绍兴市柯桥区委编办通过数字赋能、加强联动和健全机制，推进机构编制审计工作“三个转变”，进一步提升机构编制审计实效。

一是数字赋能，方式上从传统手段向“数字审计”转变。以机构编制实名制数据为依托，加强对收集机构编制审计数据的挖掘和使用力度，完善“数据分析+现场核查”的数字化机构编制审计方式，提升数字化对审计事项核查的支撑作用。通过实名制系统编制情况、领导干部配备情况、编外用工使用情况等的“一键分析”功能，重点排查实际配备人员和财政供养人员与机构编制部门批准的编制数是否对应，在编人员和编制数与机构编制实名制系统数据是否一致，中层任命文件内容与职数审核表内容是否对应等，及时发现有无超机构编制限额和违规进人、超职数超规格配备领导干部、单位和个人“吃空饷”等违纪违规问题。

二是加强联动，流程上从相对独立到深度协作转变。审前共享信息，积极发挥区经济责任审计工作联席会议制度作用，加强与组织、审计、纪检监察等部门的沟通交流，严把机构、编制、职数红线。审中深度协作，通过机构编制数据、工资基金数据等的综合比对与分析，构建各负其责、运转高效的配合联动机制。审后跟踪整改，将机构编制管理和执行情况纳入审计报告，审计发现的机构编制问题纳入机构编制问题清单，统筹加大机构编制问题督促、跟踪、整改力度，不断强化机构编制管理刚性约束。

三是健全机制，成效上从单向输送向一花多果转变。针对机构编制审计中发现的问题，区委编办依据《机构编制监督检查工作暂行规定》、《浙江省机构编制审计实施办法》等有关规定分门别类、梳理汇总，建立问题台账，并提出针对意见，要求被审计单位限期整改。通过发现问题-提出意见-整改提效的模式，建立完善机构编制管理长效机制，推动机构编制审计结果作为纪检监察部门考核干部廉政情况，组织部门领导干部任免，财政部门核拨工奖，机构编制部门机构编制事项审批的重要参考依据。