绍兴市儿童福利院（绍兴市儿童福利指导中心、绍兴市未成年人救助保护中心）

单位名称 绍兴市儿童福利院（绍兴市儿童福利指导中心、绍兴市未成年人救助保护中心） 法定代表人 余涛 住所   绍兴市越城区北海街道曦之湖路77号 开办资金（万元） 12508.93 经费来源 全额拨款 年初数（万元） 13017.88 期末数（万元） 12921.50 宗旨和业务范围 承担全市孤儿的养治康教和送养；做好留守和困境儿童关爱保障及未成年人救助保护工作，参与政策指导、技术支持、人员培训、分析评估；承办全市儿童福利的管理、指导及培训等 统一社会信用代码 1233060067720155XX 举办单位 绍兴市民政局 开展业务情况 一、基本情况 2024年度，我单位在市民政局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则及有关法律、法规、政策，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动。 二、开展的主要工作及取得主要效益 （一）开展的主要工作：1.坚持“学习”和“活动”有机结合，提升党建工作质效。一是建章立制，紧跟党建步伐。制订出台党建工作计划和要点，部署开展党纪学习教育，签订落实党风廉政建设主体责任责任书，梳理完善党建制度，提升党建工作质量。二是持之以恒，加强理论学习。通过集中学习、自学摘抄、座谈交流等多种形式开展学习教育；按月持续开展不同载体的主题党日系列活动；加强党风廉政建设，开展节前教育。三是创新载体，增强教育实效。抓牢品牌服务，完善工作机制，打造“大手握小手，温暖是一家”党建活动品牌；五是深入开展“三服务”活动，推进“三服务”活动常态化；根据市委第四巡查组反馈情况，及时反馈整改。2.是坚持“安全”和“业务”有机结合，提升业务服务水平。一是抓管理，严抓细管保安全。组织召开安全生产专题会议7次，组织干部职工学习相关文件和会议精神；开展2024年“安全管理月”活动，完善应急预案、排查安全隐患、开展自查自纠等；建立健全安全生产工作台帐，逐级签订安全与防控目标管理责任书；深化“平安儿福”建设，开展安全生产自查工作；组织开安全培训6次，应急演练5次；做好台风防御等安全管理工作。二是抓服务，聚焦需求提质量。开展精细化养育、多元化教育、个性化康复。3.坚持“内力”和“外力”有机结合，拓展儿童工作外延。一是抓试点，创新思路谋发展。以“智慧平台”为抓手，完善岗位责任、内部管理流程和业务操作规范；加强人才队伍建设，开展全市督导员培训；积极引进高校力量参与工作人员培训；选派优秀专技人才参加省厅培训及做好第三届浙江技能大赛绍兴选拔赛育婴师集训工作；与多部门联动召开联动关爱特殊儿童研讨会；持续对越城区育才学校和绍兴市特殊教育中心学校特殊儿童等开展融合康复服务。二是抓重点，积极探索促突破。做好2024年度“添翼计划”困难家庭儿童入院集中康养；首次启动“添翼计划”扩面（特殊儿童“启飞关爱”项目）与市社会福利中心签订协议，达成融建合作关系，携手开展“一老一小、朝夕同行”融建活动；与北海街道融建融享，启动“牵手融建，幸福融享”关爱特殊儿童品牌；开展特殊儿童心理关爱服务，与市第七人民医院结对共建，成立儿童心理健康服务站；开展多形式、多渠道、多层次特殊儿童关爱服务工作。（二）取得主要效益：1.对机构儿童开展精细化养育，日常护理照料进行智慧化管理，进一步细化护理环节；开展多元化教育，2024年，院内11名儿童在市塔山中心小学、越城区育才小学、市特殊教育中心学校和绍兴技师学院读书；不能到公办学校就读的儿童接受院内特殊教育。同时，聘请院外专业老师对在校学生进行硬笔书法、创意美术、素描和国画等艺术培训，挖掘孩子潜力；开展个性化康复，针针对不同脑瘫儿童制定个性化的康复计划，由专业康复师进行针对性的康复，截2024年实施康复约1410人次。2.拓展服务半径，推进“儿童福利机构提质转型”全省试点工作。持续对越城区育才学校和绍兴市特殊教育中心学校特殊儿童等开展融合康复服务，2024年累计开展融合课53次，融合康复22次，融合个训104次，融合小组活动31次，累计服务591人次；为困境儿童提供暑期托管服务，暑期开展融合课堂服务322人次；开展2024年度“添翼计划”困难家庭儿童入院集中康养，首次启动“添翼计划”扩面（特殊儿童“启飞关爱”项目），2024年康复服务全市困境儿童48人，累计提供服务6200余人次；开展特殊儿童心理关爱服务，2024年10月，与绍兴市第七人民医院成立全省首家困境儿童心理健康服务站，定期为困境儿童及其家庭提供心理测评和跟踪治疗等服务，服务站成立以来累计服务特殊儿童约130人次；开展多形式、多渠道、多层次特殊儿童关爱服务工作，累计慰问136名特殊儿童，送去慰问物资、康复评估、居家康复技能指导和心理疏导等服务，取得广泛社会效益。 三、存在的主要问题 （一）工作量大收入低导致长期以来护理工作人员和专业技术人员招聘困难。（二）编外工作人员流动性大，人才易流失，队伍建设不易。 四、下一步打算 （一）以“开门办院”为理念，加快儿童福利机构跨越式转型发展。一是打造全市孤儿“幸福养育”之家，切实履行好民政部门长期监护的儿童的收留抚养职责，打造“幸福伊家”品牌；充分利用智慧儿福院系统，打造“全景管护”场景，促进科学抚养、精密管护。二是建设困境儿童“快乐康复”之家，充分利用我院作为浙江省市级残疾儿童定点康复机构和院内的康复设施设备，实施好“添翼计划”“启飞关爱”项目，吸引专业康复机构的入驻，探索医康养教社“融合融享”新途径。三是建设特殊儿童“心灵守护”之家，在困境儿童心理健康服务站的基础上，利用好院内的心理健康功能室等资源，为困境儿童及其家庭提供心理测评和跟踪治疗等服务。四是打造全市特殊儿童的“活力成长”之家，进一步整合院内设施设备，组织实施好全市特殊儿童关爱系列活动，着力打造适合特殊儿童成长发展的关爱活动品牌。（二）以“数字赋能”为载体，实现机构全流程智慧化管理。一是打造立体化管控场景，实现一图智管，及时发现和处理问题。二是打造儿童“全景管护”场景，将儿童出入院以及入院后与其相关的护理、医疗、康复、特教等全场景信息进行数字化管理。三是打造“资源链接”爱心荟场景，将儿福院公益需求与对外平台融合对接，将公益需求信息与未来社区等爱心人士及企业等慈善资源信息进行联接。四是打造“码上教育”场景，整合教育专业资源，形成多个教学场景的实时互动和教育支持，探索民政、教育资源共享新路径。五是打造“惠童问医”场景，与本地康复医院建立数据对接，开展即时网上问诊，探索民政、医疗资源共享新路径。六是打造“智安守护”场景，通过平台建设，探索智慧消防、智慧仓库等，保障儿童人身、食品和环境安全，可以对历史数据及时溯源反查。（三）以“优化管理”为抓手，着力提升儿童福利机构的专业化水平。一是加强内部管理，完善工作流程，以“智慧平台”为载体，优化制度文本，完善标准流程，推进管理服务标准化，建立制度化标准化服务体系。二是加强人才队伍建设。进一步加强结对共建，加强人员跟训、专家培训和业务交流，开展业务培训；引入专业团队入驻，同时有针对性引进“医康养教社”方面的社会组织和社会志愿者，探索开展社会组织入驻培育，引入高校资源，吸引专业人才加入机构。三是加大社会力量参与，充分发挥机构场所资源优势，通过政府委托、项目合作、重点推介、孵化扶持等多种形式，积极培育、引导和规范有关社会组织、社会工作者参与。 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 我单位于2024年11月按规定申请办理了法人变更。 相关资质认可 《医疗机构执业许可证》有效期至2027年7月13日。 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 一、受奖惩情况：2024年，获评“全国民政系统先进集体”。二、绩效和诉讼投诉情况：无 接受捐赠以及使用情况 一、接受捐赠资助情况：2023年，我院共接受社会爱心人士捐物估价约19.86万元；由市慈善总会设立的绍兴市儿童福利院专项基金成立至2024年底收到捐款合计2246176.63元。二、使用情况：根据捐赠物品情况分类安排，食品类给院内儿童当日常点心食用，日用品类部分给儿童日常使用，另一部分在捐赠仓库，留待备用。