绍兴市数字财政管理中心（绍兴市资产管理中心）

单位名称 绍兴市数字财政管理中心（绍兴市资产管理中心） 法定代表人 姚肖刚 住所   绍兴市越城区凤林西路151号 开办资金（万元） 10 经费来源 全额拨款 年初数（万元） 1.85 期末数（万元） 1.71 宗旨和业务范围 市级财政数字化系统建设、运行维护和网络安全管理，市级行政事业性资产处置、资产调配、资产收益收缴、资产盘活利用以及闲置资产统一登记和管理。 统一社会信用代码 1233060047134407XY 举办单位 绍兴市财政局 开展业务情况 一、基本情况 2024年度，我单位在绍兴市财政局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，有关情况具体如下： 二、开展的主要工作及取得主要效益 （一）执行本单位章程的情况贯彻落实中央、省委、市委关于财政工作的方针政策和决策部署，在履职过程中坚持和加强党的集中统一领导，认真执行本单位章程。一是指导全市财政系统做好数字化建设工作；二是承担市本级数字财政建设规划、实施和督促检查等工作；三是承担市本级财政网络安全管理工作。（二）按照登记的宗旨和业务范围，开展以下具体的业务活动1、数字赋能财政改革工作一深化预算管理一体化系统应用。上线特别国债资金监控、机构改革配套支持、三保支出预算、财政专户电子化管理、政府采购“统采分签”等新功能，推进债务、资产、社保基金预算等纳入一体化管理。二是升级土地出让金应用。上线“钉管家”、收入预测分析等功能，实现地块出让全流程信息实时通报、出让收入智能报告。三是完善资产盘活应用。优化资产地图等功能，修正完备资产信息1.6万余处。2、安全保障财政业务开展一是提升核心网络安全基准。修订《绍兴市财政局数据安全管理办法》，替换升级核心网络交换机2台，开展网络主机扫描5次、基线扫描5次、渗透测试2次，共计修复各项风险900余处。二是推进核心技术信创替代。完成数据管理平台、土地出让金、资产盘活、干部管理、共富家庭等5个应用信创改造，23台云服务器升级到国产麒麟操作系统。三是加强供应链管理。通过寄送网络安全提醒函、举办信息系统供应链安全会议，向技术服务公司面对面宣贯财政局网络安全相关制度，压实网络安全责任。四是完成省厅数字财政管理中心“省厅全省网络安全调研”、“全省网络安全同防共建机制建设课题研究”、“全省运维体系建设和‘财运通’应用”等3个“数财五共”试点项目。配合完成《浙江省数字财政运维平台管理办法（试行）》制度规定，牵头完成衢州、开化组网络安全调研并提交调研报告，牵头完成《全省财政网络安全同防共建机制建设研究报告》。3、高质完成数字财政项目。一是按进度完成项目建设。全年按计划完成信息化项目18个，项目支出658.31万元，预算执行率达99.5%。二是严把项目验收关。对建设类项目从云资源使用、数据共享、安全性、采购备案、两端上线、信创、等保密保等多维度提升验收标准。三是加强过程管理。项目采购、实施、验收全过程专人管理，通过定期检查、进度报告等方式跟踪项目进度，确保项目高质量完成。4、集约过好数字财政建设“紧日子”。一是开展安全集约化建设。计算机机房整合搬迁。停用机房面积40%左右，节约机房用电约44%。二是探索市区县共建共享。如金财系统数据信创治理项目，采取全市集中建设、费用市区县分摊的方式，节省全市一次性建设预算约150万元。三是实施云资源动态管理。定期检查政务云资源使用情况，对17台低效运行的云服务器资源进行降配，整合资源注销云服务器13台。5、加快推进市资管中心运行管理。一是为高质量推进资产管理，增挂绍兴市资产管理中心，开展市级行政事业性资产盘活利用等工作。常态化清底，多次开展部门所属企业资产摸排等专项清底行动，夯实市本级重要存量资产底数，构建资产3D模型。二是统筹谋划，构建项目与资产之间良性互动，加快绍兴市国有资产池建设，加快资产“入池”，完成池内资产梳理，形成《关于市本级行政事业单位资产入池情况的分析报告》，加快资产“出池”。结合池内资产与项目实际，拟定《关于绍兴市国有资产池的运行计划》，支持市本级重大项目建设，化资产为资金。（三）取得的主要社会效益和经济效益1、完善资产盘活应用，优化资产地图等功能，修正完备资产信息1.6万余处。2、完成数据管理平台、土地出让金、资产盘活、干部管理、共富家庭等5个应用信创改造，23台云服务器升级到国产麒麟操作系统。3、开展安全集约化建设，停用机房面积40%左右，节约机房用电约44%。探索市区县共建共享，节省全市一次性建设预算约150万元。实施云资源动态管理，整合资源注销云服务器13台，低效运行服务器降配17台。4、全年网络安全0事故。 三、存在的主要问题 （一）数字化应用信创改造尚未完成；（二）预算管理一体化应用仍需深化；（三）网络及数据安全水平仍有待提高。 四、下一步打算 （一）继续开展信创改造工作一是完成综合办公系统信创迁移。依托协同网实现公文流程、行政管理、档案管理、浙政钉移动办公等功能，同时集成“城市大脑”AI大模型，建设部门知识库、AI公文辅助等功能。二是完成财政收入分析应用信创迁移。依托省厅预算执行分析系统框架，实现体制结算、财政收入分析、金库数据分析等功能，拓展税收政策分析、省内税源流失分析能力。（二）深化预算管理一体化应用一是开展预算管理一体化2.0标准建设。集成财政总决算、预算执行电月报等功能，推进MQ公务卡业务纳入省集中电子凭证库系统，完善“财政大脑”收支智管、转移支付等业务监控体系。二是推进核心业务数据治理。按部标完成全市金财工程历史数据规范化清洗，兼容省厅下行的增量数据，实现全市核心业务数据集中分析利用。出台《绍兴市财政公共数据管理细则》,梳理数据资产，依照国家标准和行业规范完成数据分类分级识别，构建持续更新的敏感数据分类分级目录。（三）持续开展网络安全工作一是开展无线网络安全改造。实现局大楼办公区域的无线网络安全覆盖，提供高可用、高性能、高可靠的无线上网环境。同时具备无线网络的准入管理和溯源管理功能，符合等保建设和政务外网建设要求。二是持续开展网络安全维护。开展突发事件应急演练和网络教育培训各一次，模拟黑客攻击开展渗透测试两次，漏洞扫描四次，对一个系统开展等级保护测评和密码保护测评，针对测试、扫描、测评中发现的安全漏洞进行安全加固。三是继续深化项目“管理+”工作。结合“财运通”试点重塑数字化运维工作流程，加强运维质量管理。全年信息化项目预算执行率90%以上。（四）深化提升资产管理能力一是进一步做好国有资产池的运维工作，牵头开展市级行政事业单位资产普查、评估等相关工作，督促指导做好资产确权登记、收益提升和划转赋能等。二是进一步强化资产赋能项目和资金，强化对资产的盘活利用，落实市盘活存量资产扩大有效投资联席会议工作要求，根据资产属性、运营模式、收益水平和资金需求等实际情况，以优化提升后的资产评估价值作为划转价值依据，为项目建设单位提供足额价值、关联性好、主业适配的资产赋能项目方案，保障项目建设。 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2024年3月6日，变更名称、宗旨和业务范围 相关资质认可 无 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 无 接受捐赠以及使用情况 无