上海大学绍兴研究院年度报告
日期:2026-03-27
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信息来源:浙江省事业单位登记管理局
| 单位名称 | 上海大学绍兴研究院 | 法定代表人 | 潘志浩 |
| 住所 | 浙江省绍兴市滨海新区南滨东路8号 |
| 开办资金(万元) | 2521.51 | 经费来源 | 经费自筹 |
| 年初数(万元) | 2422.72 | 期末数(万元) | 2521.51 |
| 宗旨和业务范围 | 服务绍兴市经济发展,助推上海大学“双一流”大学建设。技术研发服务、成果转化、企业孵化、教育培训、装备生产、文化创意产业。(涉及资质许可项目需持有资质证书开展) |
| 统一社会信用代码 | 12330600MB1E12700M | 举办单位 | 上海大学、绍兴滨海新区管理委员会 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | 2025年度,我单位在上海大学、绍兴滨海新区管委会的指导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规,按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动。研究院紧扣国家重大战略需求与地方产业升级方向,以“成果转化”为核心引擎,在成果转化与产业孵化、平台能级提升、人才队伍建设、体制机制完善、影响力拓展与社会服务等多方面开展系统性工作,构建起特色鲜明的“研发-孵化-投资”生态链,形成了校地合作的“上绍特色”,为区域创新发展提供了坚实支撑,整体运行迈上新台阶,各项工作取得显著效益。 |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | 组织建设方面,研究院以党建为统领,持续完善内部治理、健全制度体系、优化管理流程,为各项工作开展筑牢制度保障与组织基础,内部管理效能大幅提升。工作上,强化党建核心引领作用,严格落实“一岗双责”,将党的领导贯穿研究院决策、执行、监督各环节,常态化开展党建活动;系统构建制度体系,制定涵盖议事决策、纪律监督等方面的12项重大制度及40余项内部管理规范,实现管理工作有章可循;优化行政管理架构,对部门进行结构调整与职能梳理,构建以创新管理部、市场部、财务部为核心的协同机制,同时强化预算管理、推进流程再造,为科研团队提供全流程专业化支撑;完善绩效考核体系,突出成果转化实效和市场价值导向,激发全院干事创业活力。效益上,党组织建设根基扎实,支部现有正式党员14名、预备党员2名、入党积极分子1名,全年高标准开展12次主题党日活动、3次党组织交流活动,党建与业务工作深度融合,提供坚强政治保障;形成系统完备、科学规范的制度运营格局,各项工作规范化、标准化水平显著提升;部门协同效率与服务保障能力大幅增强,行政管理与科研业务衔接更顺畅,切实减轻科研人员行政负担;以市场和成果为导向的考核体系落地见效,全院形成“重转化、重实效、重价值”的工作氛围,凝聚高质量发展合力。科研创新方面,研究院聚焦高能级平台建设,以平台集聚资源、承载项目、服务产业,持续拓展创新网络,科研产出与技术攻关能力稳步提升,创新策源能力显著增强。工作上,前瞻布局未来产业创新平台,依托上海大学学科优势,聚焦核聚变能、新能源两大战略领域,推进绍兴市级概念验证中心建设,打造“概念验证—中试孵化—风险投资”全链条服务平台;积极争取省级改革试点与平台认可,申报浙江省“两新深度融合”与“三位一体”改革试点单位,持续提升现有平台运营规范化水平;深化多方合作,与龙头企业、科研院所、高校共建联合创新中心,拓展联合创新网络,推动创新链、产业链、人才链深度融合;强化知识产权培育与科研项目申报,常态化开展专利申请与布局,积极组织申报各级科技项目,整合校地资源开展关键核心技术联合攻关。效益上,市级概念验证中心正式立项并进入实质性建设阶段,有望建成省级概念验证示范点,填补实验室成果与市场化产品间的“死亡谷”;省级改革试点申报取得重要进展,两项试点均进入最终答辩环节,研究院创新发展模式获省级主管部门肯定,在浙江省新型研发机构年度绩效考评中获评“四星”等级,院士专家工作站考核为“良好”,平台运营成效与规范度获高度认可;联合创新网络持续扩展,与闰土股份、浙江工业职业技术学院、中国特种飞行器研究所共建3个联合创新中心,有效整合跨领域、跨主体创新资源;科研产出稳步增长,全年完成专利申请10项,获授权专利11项,其中发明专利6项,核心技术储备持续丰富;校地联合攻关能力提升,新申报“慧眼行动”项目4项、绍兴市科技专项5项,进一步聚焦地方产业痛点开展技术研发,为产业升级提供技术支撑。人才建设方面,研究院坚持“人才是第一资源”,围绕前沿研究方向实施精准引育策略,构建“引才、育才、留才”一体化体系,打造高层次人才蓄水池,为科研创新与产业发展提供核心人才支撑。工作上,聚焦先进碳系材料、集成电路、新能源储能等前沿方向,组建由高层次人才领衔的科研团队,推动人才团队与地方产业需求精准对接;持续发力各级人才计划申报,组建专业服务团队为高层次人才提供申报全流程指导,推动申报工作量质齐升;拓宽人才引进渠道,重点引进全职博士后等青年科研人才,充实科研后备力量;创新人才培养模式,深化“产学研用”协同育人,与省内外高校合作设立校外教学点,开展联合培养,同时依托科研团队与孵化项目,为地方培养本土科研人才。效益上,高层次科研团队建设初具规模,成功组建8个科研团队,核心科研人员规模稳定,成为研究院科研创新与成果转化的核心力量;人才项目申报成果丰硕,全年新申报国家级人才计划13项,历年累计达47项,新申报省级项目2项、市级项目3项,历年累计分别达23项、40项,获批数量分别为5项、15项,青年拔尖人才项目成功获批,高层次人才集聚效应逐步显现;科研后备力量得到充实,全年引进2名全职博士后,优化了人才队伍年龄与梯队结构,为可持续发展储备优秀青年人才;协同育人成效显著,与宁波大学科学技术学院、河南大学等高校合作联合培养学生600余名,实现高校人才培养与地方产业需求深度融合;地方人才培养作用充分发挥,通过科研合作、项目孵化等方式为绍兴本地培养了一批优秀科研与技术转化人才,提升了地方本土人才专业能力,为区域产业升级提供人才保障。成果转化方面,研究院将科技成果转化作为工作重中之重,通过机制创新、项目孵化、资本赋能、产学研对接,打造从技术策源到产业落地的完整闭环,创新链与产业链深度融合的经济效益充分彰显。工作上,创新成果转化机制,推行“先投后股”“内部创业”等市场化模式,激励科研团队面向市场创办科技企业,对院内60余项具有产业化前景的技术成果进行系统梳理与动态管理,建立产业化项目储备库;开展精准项目孵化与产业化培育,聚焦新材料、军民融合等优势领域,为孵化项目提供全流程扶持,推动技术成果落地转化;深化金融资本赋能,联合知名投资机构发起设立专项基金,搭建“孵化—融资—产业化”资本服务平台;推动产学研精准对接,促进高校先进技术与本地企业需求匹配,助力传统产业升级。效益上,项目孵化与产业化成果丰硕,全年成功孵化项目8个,6个完成公司注册,累计吸引到账投资300余万元,研究院体系内孵化与引进的产业化公司当年累计产值近5000万元;涌现出一批高成长性标杆项目,“石墨烯膜法同位素分离”项目孵化成立绍兴核素新材料有限公司,获1000万元专项投资,“稀贵金属高效提纯”项目获3000万元协议投资,“重防腐涂层项目”推动进口替代、助力供应链自主可控,2项成果在市级创新创业大赛中分获一、二等奖,“上大军民融合平台”实现市场化独立运作并中标299万元运营服务项目;资本支持体系构建实现突破,与武岳峰科创联合设立绍兴市首支以研究院为依托的专项基金,建成覆盖成果转化全周期的资本支持体系,破解科技成果转化资金瓶颈;产学研对接成效显著,成功推动上海大学“数智赋能制造业工艺优化技术”与绍兴本地制造企业对接,以数字化、智能化技术助力传统产业升级,充分发挥校地桥梁纽带作用。本地服务方面,研究院立足绍兴本地发展需求,充分发挥科研、人才、平台优势,主动履行社会责任,深度融入区域创新体系,不断提升行业影响力,树立“上绍院”特色品牌形象。工作上,主办与参与具有区域影响力的高端行业活动,围绕氢能+储能、人工智能、生物材料等地方重点产业,搭建产业界与学术界的交流合作平台;承担区域科技服务职能,组织院内专家开展技术经纪人专业培训,助力区域技术转移人才队伍建设;聚焦地方产业发展需求,推动高校优质科研资源与本地企业精准对接,为企业提供技术研发、工艺优化等专业支撑;整合校地创新资源,以科技项目申报为抓手,围绕地方产业关键核心技术开展联合攻关,深化与地方政企常态化合作,参与区域创新规划与产业布局。效益上,行业交流平台作用凸显,成功主办或参与“2025长三角(绍兴)氢能+储能产业技术交流与发展大会”等多项活动,促进技术、人才、资本跨区域流动,为绍兴产业发展引入优质创新资源;科技服务能力获广泛认可,为浙江省科技厅技术经纪人培训班授课覆盖近千人次,充分发挥区域技术转移体系枢纽与支撑作用,提升了绍兴本地技术成果转化整体能力;助力地方产业升级成效显著,通过技术对接、联合攻关等方式,为绍兴传统产业升级和新兴产业培育提供了有力的技术与资源支撑;校地合作品牌影响力持续提升,形成了独具特色的校地合作“上绍模式”,成为绍兴区域创新体系的重要组成部分,为区域创新发展持续注入动力。 |
| 三、存在的主要问题 | 一是高端人才引育力度仍需加强,高层次领军人才数量不足,青年人才培养体系尚未完善,“科学家+工程师”协同团队建设处于起步阶段,人才与本地产业需求的精准匹配度有待提升。二是成果转化全链条生态仍有短板,概念验证中心建设刚进入实质性阶段,中试熟化平台尚未落地,部分孵化项目产能规模较小,社会资本参与早期技术转化的积极性仍需激发,专利技术许可、转让的落地成效不足。三是内部服务与产业对接效能有待优化,适配高能级平台建设的组织架构仍需调整,针对孵化企业的专业化服务体系不够健全,品牌活动举办频次和影响力有限,与地方企业的常态化技术攻关联动机制尚未完全形成。 |
| 四、下一步打算 | 研究院2026年将紧扣共建协议目标,以概念验证中心建设为核心抓手推进各项工作。加快中心硬件建设与团队组建,构建“验证—孵化—投资”服务闭环,同步谋划中试熟化平台。聚焦重点领域引育高层次人才,申报国家级博士后工作站,组建“科学家+工程师”协同团队,派驻科技人员与本地企业联合攻关。推动重点项目扩产,加大孵化与基金赋能力度,强化知识产权布局运营,助力孵化企业申报高新技术企业。同时优化内部组织架构,完善成果转化导向的绩效考核机制,打造品牌交流活动,提升服务专业化水平与区域影响力,全面构建技术研发到产业孵化的完整生态,扎根绍兴服务地方产业高质量发展。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2025年06月25日,完成事业单位法人变更。 |
| 相关资质认可 | 无 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 碳基离子精准筛分膜项目:获绍兴市“三位一体”创新成果转化大赛二等奖;超薄柔性固态电解质膜项目:获中国・绍兴“万亩千亿”新产业平台高层次人才创业大赛一等奖。 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |